一边迎着阳光，一边绽放芬芳。
疫情之后，位于黄州火车站经济开发区的中船重工黄冈贵金属有限公司迎来春暖花开的高光时刻：从3月16日复工复产至今，公司日平均产值达到1200万元。128名产业工人实行三班倒，为复工第一个月产值4亿元订单的交付加班加点。
这是一家由中国动力完全控股的国有企业，前身为中国船舶集团有限公司第七一二研究所贵金属材料事业部。该公司在黄冈园区建设项目总投资6.5亿元，用地147亩，二期投资3.2亿元，主要建设3000吨硝酸银、1000吨银粉生产线。
这也是一家致力于贵金属领域内的产品研发、生产以及销售的高新技术企业，产品涵盖太阳能电池用银粉、贵金属盐、贵金属回收与精炼等多方面，太阳能电池用银粉在国产银粉的市场占有率达 90%以上，已成为国产高端银粉的第一品牌。
面对来势汹涌的新冠肺炎疫情侵袭，公司如何化危为机、掌控市场主动权？
抢时间，快上加快
复工企业要实现快复产、快达能，必须解决企业员工上岗率不足的问题，怎么办？
从按下“暂停键”到重启“快进键”，中船重工黄冈贵金属有限公司全面复工复产只用了4天时间。
重启复工复产“快进键”的背后，是公司决策层争分夺秒、全速推进、“抢”字当头的英明决策。
“抢”先应对。公司制定疫情防控方案和应急处置方案，成立以总经理高中胜为组长的领导小组，下设疫情防控办公室。从园区大门、上下班、办公室、公共区域、食堂、生产区域、住宿区域、公务用车等7个方面制定细化防控措施。明确体温排查负责人，细化每天两次排查制度。防疫物资准备充足，准备医用口罩1万只、体温枪15把、消毒液200瓶，备足一个月使用量。
“抢”先复工。3月12日，公司拿到复工复产文件，到3月16日第一批45名员工复工，再到3月26日128名员工到岗，员工上岗难题得到快速解决。
“抢”改工艺。此前公司一直是用园区另一家公司的水蒸汽进行生产，由于复工复产时间起冲突，贵金属公司只能改“汽”为“电”。
3月15日，58岁的张师傅来到公司时，公司设备已经2个月没有运转。作为公司维修班班长，他接受了这一抢改任务：在两天时间实现“汽”改“电”。
说干就干。张师傅带领维修和工艺人员连续奋战26小时，按要求出色完成了生产工艺的改造。
机器转动了，工厂里又响起了那熟悉的轰鸣声。那连续不断的声音，是效率更是效益。
补损失，好上加快
3月16日，黄冈贵金属有限公司正式开启一条银粉产线，当天生产银粉500公斤，实现产值200万元。
市疫情防控指挥部同意中船重工黄冈贵金属有限公司复工的时间是3月12日。第二天，高中胜就带领部分高管和核心技术人员进驻厂区，以公司为家，疫情不解除誓不离开黄冈。
高中胜介绍，这次选择附加值高、产值大、用工少的银粉产线率先复工，主要满足客户急需。目前，先期返岗员工已全部住进公司单间宿舍。
其实，就在疫情发生后，黄冈贵金属有限公司就一直筹备复工，对公司全员坚持每天监测两次体温，所有员工没有一例确诊、疑似。储备了一个月的防疫物资，巩固国内同行业市场占有率第一的地位，积极开拓国际市场。
作为国内唯一一家可以实现定制化的银粉供应商，公司与多家跨国知名企业有合作。目前，公司业绩持续向好，已与杜邦、贺利氏等国际巨头签订了出口合同。
保目标，好上加好
“安全健康就是生产力，夜以继日就是战斗力。”黄冈贵金属公司在复工复产期间打出了振奋人心的口号。
“这是除硝酸银杂质的除杂釜，这是硝酸与银反应生成硝酸银溶液的反应釜，这是把硝酸银晶体甩干的离心机……”
3月26日，硝酸银车间主任林松指着车间那一个个庞然大物侃侃而谈。“车间每天实行三班倒，每班12名工人工作8小时，硝酸银已经能够满产了。”
“硝酸银车间第一批工人复工复产时，每天产量最多是产能的一半，现在终于能够满产了。”硝酸银车间班组长张新宇欣慰地说。
“计划复工第一个月完成产值4亿元。将通过深挖潜力、开足马力等方式，坚决夺回疫情造成的时间损失、发展损失，争取年度产值目标不变。”高中胜信心百倍。
数字印证发展速度，数字见证发展自信。2016年3月28日开工，2017年9月9日开机试生产。2017年，销售收入达到17亿元；2018年，销售收入为41亿元；2019年，销售收入51亿元。
“二期投资3.2亿元，可年产3000 吨硝酸银和1000吨银粉，二期投产后，产能扩大一倍。”高中胜介绍。
朴诚勇毅，不胜不休。中船重工黄冈贵金属有限公司一手抓疫情防控，一手谋跨越发展，向着“百亿目标”迈进。
来源：黄冈日报全媒体（记者詹钊 童婷 通讯员李兴芳）
